Covid 19 ställde merparten av alla invanda arbetssätt helt på huvudet våren 2020. Chefer som tidigare aldrig hade svarat ”ja” på frågan om merparten av personalen skulle kunna arbeta hemifrån utan att verksamheten skulle tappa fart. Eller att alla möten skulle ske genom digitala mötesplattformar. Omställningen var snabb, omtumlande, men nödvändig. Den här artikeln är skriven av Susanne Hydén….
Förr i tiden sa man ju ofta att en chef kunde vara något av en psykopat. En despot som gjorde vad han ville och skapade ett maximalt avstånd mellan chef och arbetare. Men tiderna har ju förändrats och idag arbetar vi med ledarskap, medarbetare och medledarskap i våra företag. Vi pratar om värdegrundsord och kultur. Vi har arbetsmiljökrav och planer för det mesta. Ändå så döljer sig fortfarande personer i våra företag som skapar bekymmer. Men hur ser man då dessa?…
De flesta organisationer vill gärna se sina medarbetares kreativitet omsättas till nytänkande och innovation för att skapa ökad konkurrenskraft och större affärsframgång, men alla vet inte riktigt hur man skall gå tillväga. Osäkerhet och risk kan skapa beslutsvånda. Nya idéer kan möta motstånd och innovation kan misslyckas. Men det finns också sätt att skapa goda förutsättningar för ett framgångsrikt innovationsarbete….
För att säkra kompetensförsörjningen i en verksamhet krävs strategi och insikt. Tre steg och konsekvent arbete i dem är kärnan som gör er till en av dem som lyckas. Kartlägg behoven – Inventera resurserna – Utveckla talangerna….
Covid 19 ställde merparten av alla invanda arbetssätt helt på huvudet våren 2020. Chefer som tidigare aldrig hade svarat ”ja” på frågan om merparten av personalen skulle kunna arbeta hemifrån utan att verksamheten skulle tappa fart. Eller att alla möten skulle ske genom digitala mötesplattformar. Omställningen var snabb, omtumlande, men nödvändig. Den här artikeln är skriven av Susanne Hydén….
Förr i tiden sa man ju ofta att en chef kunde vara något av en psykopat. En despot som gjorde vad han ville och skapade ett maximalt avstånd mellan chef och arbetare. Men tiderna har ju förändrats och idag arbetar vi med ledarskap, medarbetare och medledarskap i våra företag. Vi pratar om värdegrundsord och kultur. Vi har arbetsmiljökrav och planer för det mesta. Ändå så döljer sig fortfarande personer i våra företag som skapar bekymmer. Men hur ser man då dessa?…
De flesta organisationer vill gärna se sina medarbetares kreativitet omsättas till nytänkande och innovation för att skapa ökad konkurrenskraft och större affärsframgång, men alla vet inte riktigt hur man skall gå tillväga. Osäkerhet och risk kan skapa beslutsvånda. Nya idéer kan möta motstånd och innovation kan misslyckas. Men det finns också sätt att skapa goda förutsättningar för ett framgångsrikt innovationsarbete….
Förr i tiden sa man ju ofta att en chef kunde vara något av en psykopat. En despot som gjorde vad han ville och skapade ett maximalt avstånd mellan chef och arbetare. Men tiderna har ju förändrats och idag arbetar vi med ledarskap, medarbetare och medledarskap i våra företag. Vi pratar om värdegrundsord och kultur. Vi har arbetsmiljökrav och planer för det mesta. Ändå så döljer sig fortfarande personer i våra företag som skapar bekymmer. Men hur ser man då dessa?…
English
Dansk
Nederlands
Français
Deutsch
Norwegian Bokmål
Svenska
Español
